乐动在线注册_乐动(中国)鹰金钱公司党总支以党建引领赋能激活改革发展“主引擎”
今年以来,乐动在线注册_乐动(中国)鹰金钱公司党总支持续深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神,以“红鹰领航 金罐前行”党建品牌为引领,紧扣“外延突破,以进促稳”经营主题,不断增强企业核心功能、提高核心竞争力,党建引领高质量发展成效显著,1-8月营业收入同比增长33%,利润总额同比增长30%,“鹰金钱”品牌荣获“中国罐头最受消费者欢迎罐头品牌”,金奖豆豉鲮鱼产品荣获“中国罐头产业最具创新力产品”。
一、强化政治引领,把稳企业发展方向
在“铸魂”上下功夫。构建“四学联动”学习机制,通过党总支引领学、中心组示范学、支部集中学、专题研讨学实现学习全覆盖,2025年以来累计开展领导班子集中学习26次、“三会一课”32次、领导干部讲党课4次,成立青年理论学习小组并举办读书班4期,开展红色观影、实地研学等主题党日32次。在“履责”上下功夫。依托党建责任制考核、支部书记述职、党建工作例会三大抓手,着力解决基层党建重点难点问题。制定党支部季度考核办法,明确标准要求,不断提升支部标准化规范化建设水平。开展支部书记抓基层党建述职评议,将党建考核与生产经营指标有机衔接,推动书记责任上肩。建立季度党建工作例会机制,打造工作交流分享平台,抓牢抓实基层党建工作。在“融入”上下功夫。坚持党的领导和完善公司治理有机融合,构建以公司章程为基石、以“三重一大”决策管理办法为纲领、以议事规则为架构的决策制度体系,2025年以来组织召开党总支会议23次,研究审议“三重一大”事项55项,安排部署重点任务38个。

全体党员干部、入党积极分子前往黄埔军校纪念馆参观学习

综合党支部组织集体学习全国两会精神
二、搭建人才阶梯,积蓄企业发展动能
践行“内引外培”人才培养机制。围绕关键领域加强人才队伍建设,新提拔董事会秘书和营销总监2名高管,市场化引进市场数据分析总监、冷链业务总监等关键岗位人才20人;推动总部重点部门、子公司的8名中层干部进行交流轮岗,在“急难重”前线岗位上提升干部履职能力;构建年轻干部培养“生态体系”,选拔80后、90后中层管理人员2名。建立“三维一体”人才评价标准。打造“专业度”“贡献度”“群众满意度”的“三维”评价体系,结合生产经营重点推出6大专项激励计划,修订实施3项关键部门薪酬激励方案,出台《企业管理人员末等调整和不胜任退出管理办法》。建立企业技术人才评聘平台,从资格认定、考核管理、竞聘管理等方面对专业技术人员管理体系进行系统重构,累计聘任专业技术人员44名。打造“红色赋能”人才培训体系。针对不同人才梯队推出“砺鹰”“雏鹰”等专题培训计划,将理想信念教育融入能力提升项目之中,举办“党的二十届三中全会精神解读:深化企业改革,发展新质生产力”“消费者洞察与消费者行为营销学”等多层次培训课程,开展培训计划至今累计培训覆盖1500人次。

党员干部积极参与大型展会营销支援

“砺鹰”训练营开展户外团队拓展
三、党建聚力赋能,点燃企业发展引擎
以党建引领助力乡村振兴。响应“百千万工程”号召,成功收购清远广盐食品7%股权,推动成立清远市广盐鹰金钱食品有限公司,打造原料收储、精深加工、产品研发等一体的现代化麻竹笋加工基地。积极助力乡村振兴,开发清远小江牛杂、小江百香果等帮扶产品项目,其中梅州梅江盐焗鸡销售额突破200万元,公司荣获广东省侨联“乡村振兴战略合作伙伴”称号。以组织建设驱动市场拓展。结合主业设立6个“党员先锋岗”,党员骨干带头组建市场营销突击队、重点专项小组,聚焦国内渠道实施“旺季战役”营销策略,1-8月新开发网点数超5300个,本部营业收入同比增长22%;积极布局海外渠道,充分发挥党员“带头冲”“领着干”的先锋模范作用,开拓丹麦、新加坡等市场,1-8月整体出口销售额同比增长55%;丰富生鲜冷链渠道,打造“山姆2.0攻坚项目”等4个书记项目,与优质经销商推进定制新品,1-8月预制菜系列产品销售额同比增长218%,定制款金奖豆豉鲮鱼荣登山姆会员店调味酱菜热度榜TOP5。以先锋力量赋能技术创新。推动党员干部揭榜挂帅、带头攻关机制有效运作,参与修订国家标准《GB/T 13213-2025 肉糜类罐头质量通则》,有效指引推动肉糜类罐头产业发展;配合制定《淡水鱼罐头湾区认证技术规范》,成为首个获得淡水鱼罐头“湾区认证”的企业。

爆款新品岭南牌蛋卷

成立清远市广盐鹰金钱食品有限公司